4月23日上午，一分公司在分公司會議室召開了2018年5月份生產(chǎn)安全例會。一分公司總經(jīng)理李文兵、副總經(jīng)理劉韌、副總工姚啟海、各項目負責人、項目安全管理人員等共30余人參加了會議。

會上，各項目負責人就目前項目完成情況、存在的問題以及五月份工作計劃及保障措施等作了詳細匯報。項目安全管理人員對項目安全生產(chǎn)情況做了詳細分析，包含三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查、班前會和安全管理等。針對下一步的施工計劃，各項目安全部擬定了相應(yīng)的安全管理方案及計劃，確保生產(chǎn)安全。

一分公司后勤各部門負責人就本部門近期工作開展情況做了匯報，并對工作過程中存在的問題提出了切實有效的改進方案。根據(jù)公司近期相關(guān)工作安排，姚啟海同志就質(zhì)量及技術(shù)管理提出了三點要求：一是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，結(jié)合公司勞動競賽活動，各項目根據(jù)項目實際情況擬定相關(guān)計劃，同時可采取相關(guān)獎勵措施，發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性；二是各項目要制定質(zhì)量管理計劃，保證安全快速的完成目標；三是各項目高度重視日常施工中的資料尤其是相關(guān)影像資料收集工作，必須設(shè)有專職資料管理人員，保證資料存檔的及時性及質(zhì)量。針對公司近期安排的實名制相關(guān)事項，劉韌強調(diào)：一是每天落實班前會，且保證班前會的全員參加率；二是實名制登記工作要全面展開；三是在做好揚塵治理的前提下制定環(huán)保檢查的應(yīng)對措施。

最后，一分公司總經(jīng)理李文兵做總結(jié)講話。李經(jīng)理首先就召開安全生產(chǎn)例會的必要性進行簡單闡述，肯定了此次一分公司月度安全生產(chǎn)例會所發(fā)揮的重要作用，并向全體與會人員傳達了公司安委會重要會議精神，并作出指示：一是實現(xiàn)月度例會常態(tài)化，充分發(fā)揮月度安全生產(chǎn)例會提出問題、解決問題的作用，形成制度，發(fā)揮實效；二是盡快完善一分公司各項目組織架構(gòu)，建立健全各項目管理體系；三是部分工期臨近項目，要把握時間節(jié)點、倒排工期，做好物資、人員、設(shè)備等保障工作；四是分公司各后勤保障部門，要充分發(fā)揮職能，加大服務(wù)力度，做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報、活動開展等相關(guān)工作；五是重視項目的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，要有目標、有計劃、有重點、有專人，形成全員參與的良好局面。