為了解分公司所屬項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和存在問(wèn)題，6月25日上午八點(diǎn)半,一分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年財(cái)務(wù)分析會(huì)。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)參加了本次會(huì)議，會(huì)議由一分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉全軍主持。

會(huì)議回顧了一分公司上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)了營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和間接費(fèi)用成本要素的執(zhí)行情況，對(duì)以上指標(biāo)的完成進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，并提出了存在問(wèn)題和下半年財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃概要。會(huì)議中，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)針對(duì)各自項(xiàng)目的基本情況、生產(chǎn)完成情況、業(yè)主結(jié)算及支付情況、稅票管理等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)和探討，并相互學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問(wèn)題和需要上級(jí)機(jī)構(gòu)解決的問(wèn)題都得到了解決方案。

會(huì)議最后，一分公司總經(jīng)理李文兵提出要求，一是項(xiàng)目每季度末要上交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以了解財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)的完成情況。二是嚴(yán)抓實(shí)名制考勤，將農(nóng)民工考勤記錄和工資發(fā)放相掛鉤。三是要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核，形成一分公司項(xiàng)目管理特色。