7月22日，二分公司召開(kāi)7月總經(jīng)理辦公會(huì)暨7月安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由各項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)6月各項(xiàng)工作做總結(jié)匯報(bào)，梳理上月工作任務(wù)完結(jié)情況及待辦事項(xiàng)。張立兵總經(jīng)理對(duì)于需分公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題予以分析指導(dǎo)，規(guī)劃解決方案和部署具體人員執(zhí)行。

隨后，副總經(jīng)理李健就上階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)，從各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、生產(chǎn)進(jìn)度、一線(xiàn)工人實(shí)名制及考勤、班前會(huì)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀。他指出，各項(xiàng)目部要從制度上解決現(xiàn)有問(wèn)題，各項(xiàng)工作不能流于形式，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的行為產(chǎn)生。

對(duì)于下階段工作，張立兵總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。一是項(xiàng)目管理工作要緊緊圍繞全年任務(wù)展開(kāi)，既要抓細(xì)節(jié)抓管理，又要全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)橫向交流，做好項(xiàng)目策劃及物資物料的相互支持。二是安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，充分利用公司信息化平臺(tái)促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障一線(xiàn)工人權(quán)益。安全工作要層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)分解下沉，安全工作人人有責(zé)。三是做好項(xiàng)目上的人力資源工作，從信息統(tǒng)計(jì)、培養(yǎng)育才、人文關(guān)懷等多個(gè)角度推進(jìn)，要把項(xiàng)目上的人才梯隊(duì)建設(shè)作為工作的重中之重。

會(huì)議最后，參會(huì)人員就相關(guān)工作進(jìn)行了溝通和討論。大家表示會(huì)議的召開(kāi)為下階段工作打開(kāi)了思路，指明了方向，布置了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，為2018年下半年工作的全面展開(kāi)做了充分的規(guī)劃和部署。