3月29日，四分公司召開一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，祁門片區(qū)項目以視頻會議的形式同步參會。會議由分公司副總經(jīng)理張興才主持。

會議聽取了各項目部一季度產(chǎn)值完成情況、技術(shù)質(zhì)量管理、合同管理、安全管理、疫情防控等工作情況的匯報。項目管理部就生產(chǎn)、安全等管理工作提出工作建議和意見，黨群工作部結(jié)合一季度基層調(diào)研成果進(jìn)行工作匯報。

會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目下階段的工作作出具體的要求：一是提高政治站位，壓實責(zé)任，嚴(yán)格按照上級及屬地政府要求，持續(xù)做好疫情防控工作。二是加強(qiáng)生產(chǎn)計劃動態(tài)管理，提前做好謀劃，優(yōu)化資源配置，有序推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)。三是加大施工現(xiàn)場安全管理工作力度，充分利用信息化安全管理模塊，把安全管理做實做細(xì)。四是學(xué)習(xí)貫徹公司管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化落實，提高執(zhí)行力。五是注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化一線員工管理，及時了解員工思想動態(tài)，幫助員工成長。