4月18日上午，公司于安建大廈8樓會議室召開《企業(yè)管理標準化系列手冊》驗收會議。公司領導、各部門負責人、分子公司負責人及手冊編寫人員參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏系統(tǒng)回顧了管理標準化體系建設工作，感謝公司領導、機關各部門、分子公司對手冊編寫工作的支持，以及所有參與編寫人員付出的努力。隨后，攀成德管理咨詢公司專家包順東老師詳細介紹了安徽路橋集團管理標準化體系，并對管理標準化體系運行提出專業(yè)建議。

按照集團公司“基礎管理年”系列活動要求，公司于2017年下半年正式啟動管理標準化工作，旨在進一步夯實管理基礎，提升管理效益，順應標準化建設的大趨勢。為此，公司成立標準化工作組，抽調總部、分子公司、項目部等50余名業(yè)務骨干組成編寫團隊，開展標準化管理系統(tǒng)建設。標準化工作組歷時半年，圍繞企業(yè)管理的各個方面，以企業(yè)的管理職能為主線，運用流程管理的思想，對公司總部、分子公司、項目部的管理進行梳理、優(yōu)化，完成了18個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫，其中《企業(yè)管理標準化系列手冊》包括18個手冊，233個流程、662個表單、2600頁、100多萬字。

安徽路橋集團標準化管理體系以規(guī)范管理為中心，堅持專業(yè)化管理，堅持經理責任制，做到組織標準化、流程標準化、表單標準化。整個管理體系包括“制度、辦法、手冊”三個層級，涵蓋從公司總部到項目部各層面。下一步，公司會把標準化成果運用到信息化建中，通過信息化固化流程、表單，在運行過程中不斷優(yōu)化管理體系。

《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》自出臺后，已在公司范圍內廣泛征求意見，多次修改完善。經過公司領導、各部門、各分子公司負責人的認真評審，《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》在本次會議正式驗收通過。