一是提升專業(yè)素質(zhì)水平，以身作則、率先垂范，當(dāng)好項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)；二是強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，在成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊(duì)伍、竣工決算等方面，通過定期召開項(xiàng)目月例會(huì)、周例會(huì)、晨會(huì)、成本分析會(huì)等措施，落實(shí)集團(tuán)制度各項(xiàng)要求；三是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新工作理念，在策劃、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上創(chuàng)新，鼓勵(lì)全員積極參與技術(shù)和管理創(chuàng)新；四是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度要求，積極防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管理合規(guī)合法。

學(xué)有所思，行之有向。大會(huì)提到的新內(nèi)涵、新部署、新要求，為項(xiàng)目工作指引了方向。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓、艱苦奮斗的干事創(chuàng)業(yè)精神，為建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。