3月20日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴包公大道項(xiàng)目開展工人實(shí)名制管理工作情況調(diào)研并主持召開座談會，與項(xiàng)目員工面對面親切交流。

座談會上，項(xiàng)目副經(jīng)理就項(xiàng)目建設(shè)情況、重難點(diǎn)問題攻關(guān)進(jìn)行介紹，安全總監(jiān)對項(xiàng)目實(shí)名制管理、人員進(jìn)出場教育培訓(xùn)、釘釘實(shí)名制考勤、工資卡辦理及銀行代發(fā)工資等情況逐一做了詳細(xì)匯報(bào)。

在座談交流中，參會人員對實(shí)行工人實(shí)名制管理過程中存在的問題和困難展開交流，并提出了相關(guān)意見和具體建議。盛明宏對項(xiàng)目在生產(chǎn)進(jìn)度、實(shí)名制管理方面，特別是三級教育一人一檔、現(xiàn)場人員一工一牌的做法給予了充分肯定，并就下一步工作提出建議：一是要確定實(shí)名制管理人員，改變思想，全員參與安全管理，堅(jiān)定決心，持續(xù)做好各項(xiàng)管理舉措；二是要成立相關(guān)工作小組，明確責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)實(shí)名制管理工作，規(guī)范用工、科學(xué)管理，有效遏制欠薪現(xiàn)象；三是做好設(shè)備的實(shí)名制管理工作，對于設(shè)備的進(jìn)場、退場都要進(jìn)行驗(yàn)證，克服懈怠心理，做好安全準(zhǔn)入管理；四是要將實(shí)名制管理工作納入日常管理范圍，形成有效體系，作為崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒制度實(shí)行的重要依據(jù)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安全環(huán)保部、工程管理部、辦公室、第四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加座談。