為落實集團公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，找出材料管理不足，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，促進項目成本管理提升，11月23日下午，公司召開材料量差超支專題分析會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)章興紅出席會議。

會議分別聽取了材料量差超支項目項目負責人對本項目的材料量差情況、量差分析及改進措施的匯報。相關(guān)職能部門和參會領(lǐng)導對各項目材料量差超支情況展開逐個分析、深入研究，并部署下一階段材料管理的重點工作。

會議要求，各項目要以材料管理為抓手，進一步加強項目基礎(chǔ)管理，并就下一步項目材料管理工作作出強調(diào)和安排：一要做好材料量差管理工作，尤其是材料驗收管理和材料量差分析，及時規(guī)避驗收工作的漏洞和因施工隊伍導致的材料偏差問題；二要做好物料盤點工作，特別是對地材的盤點，力求精細化管理；三要做好地材市場價格的調(diào)查工作，多家進行比選，擇優(yōu)選擇；四做好項目物資內(nèi)部調(diào)撥、廢舊物資的處理工作，嚴格按照公司規(guī)定的流程執(zhí)行，及時合規(guī)處置；五要做好項目人才儲備工作，培養(yǎng)項目成熟人才，提高項目合同人員的專業(yè)素養(yǎng)。

會議強調(diào)，各項目項目負責人要全面深入了解項目各項基礎(chǔ)管理情況，深刻認識完成目標責任成本是項目成本管理的基本要求，要以實現(xiàn)更高的利潤增加額為目標追求，親自參與項目成本分析過程，做好項目成本過程管控。